지나간 시간은 결코 되돌릴 수 없다.
드디어 하고 싶은 일을 할 수 있게 됐을 때 당신은 죽음의 문턱에 서 있을 것이다.
레버리지
저자 : 롭 무어
출판 : 다산북스
발매 : 2019.06.03
페이지 : 252페이지
책 소개
『레버리지』 10만 부 돌파 기념 양장 개정판
부자들이 절대 알려주지 않는 자본 증식의 원리
“돈은 그렇게 버는 게 아니다!”
당신이 만약 16년 동안 공부하는 교육 시스템을 통과하고, 그 과정에서 수천만 원의 빚을 지고, 직업 피라미드에서 가장 밑바닥인 저임금의 일자리를 구한 다음 40년 동안 천천히 고통스럽게 일하는 삶을 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다. 또 열심히 일하면서 사랑하는 사람들과 함께 보내는 시간을 희생하고, 추가 근무를 하고, 저축에만 의지하면서 행복과 자유를 나중으로 미루는 삶을 살기 원한다면, 역시 이 책은 당신을 위한 책이 아니다.
이 책에는 한 가지 비밀이 담겨 있다. 이 비밀은 5만 파운드 빚더미에 올라 방황하던 한 남자를 3년 만에 백만장자로 만들었다. 그것은 바로 자본주의다. 자본주의는 당신이 생각하는 것보다 훨씬 많은 기회를 품고 있다. 그리고 『레버리지』는 그 자본주의를 내 편으로 만드는 기술이다. 끊임없는 노동과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 최소한의 노력과 시간으로 자본을 증식하는 새로운 부의 공식이다. 환갑 이후 찾아올 한 번의 긴 은퇴 생활을 위해 30~40년 동안 일에 파묻히는 것이 아닌, 매 순간 최고의 가치를 누리는 라이프스타일이다. 이제 더 열심히, 더 오래 일하라는 사회의 명령에 속지 마라. 당신은 지금보다 훨씬 더 쉽고 빠르게 성공할 수 있다.
리뷰
책속의 의미 있는 문장과 나의 생각
=> 내용 / 페이지 / 나의 생각과 질문
당신이 현명한 사람이라면 예열 단계를 최소화하고 몰입 시간을 최대화 하기 위해 비슷한 업무를 묶어서 함께 처리할
것이다. 미팅을 하루에 몰아서 하는 것도 좋다. 사무실로 되돌아가는 시간을 아끼기 위해 노트북에 필요한 자료를 모두 저장해서 이동 할 때나 외부에서 업무를 처리할 수도 있다. 131P
- 몰입의 강도가 내려가지 않는 전략적 시간 관리
가족들을 위한 시간, 운동, 비전, 전략을 포함해 당신에게 가장 가치 있는 시간을 먼저 구분하라.
당신이 가장 생산적인 시간을 알아내어 모든 시간 낭비를 피하라 132
- 가치가 높은 활동의 시간을 먼저 선점하라. 선점하지 않으면 빼앗긴다.
레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다.
심지어 미룰수록 더 좋다. 그런 일 일수록 더 게으르고, 의욕 없고, 따분해 하고, 무관심해도 좋다. 이런한 후순위 업무만 열심히 하면서 자신은 무엇 하나 대중하지 않고 최선을 다해 성실히 일한다는 착각에 빠지지 마라. 그건 단지 놀고 먹지 않는 정도의 활동일 뿐, 실상은 아무것도 성취하지 못한 채 시간을 낭비하는 것이다. 135P
- 가중목을 움직이지 않는 선행 업무는 의미 없이 시간과 자원을 낭비한다.
잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라.
이것은 실제로 뇌와 무의식에서 메시지를 전달하는 방법이다. 더불어 기억력은 잠자리에 들기 전과 깨어난 직후에, 평소보다 30% 증가한다는 연구 결과가 있다. 137P
기죽지 마라. 처음부터 돈을 가지고 시작하는 사람은 없다. 당신의 능력은 은행에 예금한 돈의 액수가 아니라 네트워크를 얼마큼 활용할 수 있는가이다. 당신이 부자들과 폭넓은 네트워크를 형성하고 신뢰 관계를 맺고 있다면, 돈은 당신에게 흘러 들어오게 된다. 전략과 비전만 있다면 별로 어려운 일이 아니다. 도전하라. 당신의 네트워킹 기술이 곧 재정을 지원받고 이체 한도를 높일 수 있는 능력이다. 143P
- 사람, 사업, 재정 순서다. 폭넓은 네트워크 형성에 많은 시간을 투자하자.
책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공 비결을 전수 받는 것과도 같다.
직접 만나서 경험과 통찰을 얻을 수 있다면 더욱 좋다. 훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역 중 하나로 추가하라. 그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다. 144P
- 양손잡이 경영을 추구하자. 책+경험(과정에서의 학습) 양손잡이 경영
가능한 한 높은 수준의 멘토를 찾기 위해 노력해야 한다. 투자한 만큼 얻을 수 있다. 훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용이 무지에 쓰는 비용이 더 비쌀지도 모른다. 146P
브라이언 트레이시에 따르면 10분에서 12분간 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약 할 수 있다고 한다. 이는 중복과 낭비를 예방하는 데도 동일하게 적용된다. 최대의 레버리지와 최소의 중복을 위해서 당신은 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표)를 지속적으로 점검해야 한다. 178P
- 왜? 하는 것인가?, 우리가 원하는 결괏값은 무엇인가?, 3초 안에 우리의 승패를 알 수 있는 우리만의 전광판 설치
피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다.
변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 190P
- 모든 구성원들이 건설적 피드백 발언에 대해 심리적 안정감 만들기
피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안된다.
지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다. 그것은 당신의 시간, 돈, 직원, 고객을 잃게 하는 악 감정을
불러일으킨다. 모든 사람이 당신처럼 열심히 일하고 당신만큼 업무에 관심을 가질 수는 없다. 사람은 각자 자신의 기준에 따라 살아가기 때문에 오로지 당신의 기준에 따라 판단해서는 안된다. 191P
- 우리는 타인을 행동으로 판단하고, 우리는 우리의 의도로 파악하는 오류를 줄여야 한다.
리더 역시 자신의 방식에 대한 구성원들의 피드백을 받아들여야 한다. 리더라고 해도 가감 없이 수용하고, 포용하고, 요청할 수 있어야 한다. 물론 어려운 일일 것이다. 그럼에도 더 겸손하고 현명하게 구성원의 피드백을 경청하고 숙고해야 한다.
리더가 스스로 피드백을 받아 들이지 않는다면 누가 리더의 피드백을 받아들이겠는가. 191P
- 윗물이 맑아야 아랫물도 맑다.
더 많은 것을 포기하고, 더 많은 실수를 수용하고, 더 장기적인 비전을 바라봐야 한다.
마이크로 매니지먼트(미시 관리)를 매크로 메니지먼트(거시 관리)로 발전시켜야 한다. 이제 구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라. 193P
- 망하면 다시 도전할 기회가 없다. 우리가 감당 가능한 수준에서의 실패를 자주 해야 한다.
지시와 부여의 차이. 197P
● 자율권을 부여하라.
● 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라.
● 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라.
● 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라.
● 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라.
● 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라.
자신을 도와줄 중요한 사람들을 코칭하고, 훈련하고, 지원하는 시간을 뒤로 미루는 것만큼 어리석은 경영은 없다.
고용만 하고 교육하지 않으면 결과적으로 더 혼란스러운 상황이 벌어지게 된다. 204P
- 선행조건: 적합한 사람을 고용해야 한다. 교육은 그다음
당신이 일을 잘 처리하고 있는지, 변화를 잘 받아들이고 있는지를 어떻게 점검할 수 있을까?
유일한 방법은 내부 피드백을 통해 평가하는 것이다. 혼자 모든 일을 처리하려고 하는 기업가는 자신이 비즈니스에 대해
다른 사람들 보다 더 잘 알고 있다고 생각한다. 그러나 그것은 사람들 앞에서 실수를 하거나 나약하고 부족하게 보이는 것을 두려워하는 마음에서 비롯된 판단이다. 205P
피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다.
문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다 준다. 말했다시피 당신은 모든 것을
알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다. 많은 사람이 리더를 올바른 해답을 내놓는 사람이라고 생각하지만, 나는 그것이 리더의 역할이라고 생각하지 않는다. 205P
- 진정한 리더는 구성원들의 감정을 세심하게 신경 쓰고, 그들이 스스로 동기부여된 상태를 유지하게 하는 것이다.
피드백을 열린 마음으로 수용하는 것이 진정한 리더의 자격이다.
당신에게 피드백하는 사람들의 마음이 편안하다면 당신은 이미 발전적인 환경을 조성한 것이다.
때때로 당신은 잘못된 길을 가고 있다는 사실을 모를 수도 있으며 자신이 무엇을 모르고 있는지 모를 수도 있다.
이것을 인정해야 한다. '피드백은 챔피언의 아침 식사'라는 말이 있다. 더 이상 건방 떨지 마라. 206P
- 제가 일을 잘 하고 있나요? 제가 무엇을 잘 못하고 있는 건가요? 제가 당신에게 도움이 되고 있나요?
리더는 올바른 일을 하는 사람들이고, 경영자는 일을 올바르게 하는 사람들이다. - 워렌 베니스 - 210P
사람을 고용한다는 것에 부담을 느끼지 마라. 처음 한두 번이 힘들 뿐이다.
나는 인건비를 지급할 돈이 없을 때도 레버리지를 얻기 위해 사람을 고용했다. 이제 와 돌이켜보면 훨씬 더 빨리 실행할 수 있었는데 그러지 못한 게 아쉽다. 그러나 당신은 나처럼 시행착오를 겪지 않아도 된다. 내 실수를 레버리지 하여 나보다 더 빠르게 성과를 얻어라. 그것이 돈보다 훨씬 더 중요하다. 214P
- 사람, 사업, 재정
관리자가 아닌 평직원들과 기술자로 구성된 하루 조직에 더 무게를 두어야 한다.
중간 관리자와 총괄 관리자에게 너무 큰 권리와 책임을 떠맡기면 조직의 균형은 무너진다.
나는 균형 잡힌 조직 구성이 기업을 발전시킨다고 믿는다. 216P
- 후행지표를 움직이는 각각의 선행지표 파트를 명확히 구분하여 한 사람이 책임을 갖고 리드해야 한다.
부자들이 돈을 대하는 사고 방식 219P
● 돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다.
● 돈을 만들어내는 것은 비교적 쉬운 시스템이다.
● 돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다.
● 돈은 병을 치료하며 자선을 베풀 수 있게 하며 시간을 되돌려준다.
● 돈은 사람을 행복하게 만든다.
● 진정한 친구라면 더불어 성장할 것이고 아니면 떠나도 상관없다.
돈이 흘러들어오게 하는 레버리지는 생산 수단에 시간과 자본을 투자하고, 사람과 시스템에 의해 일이 운영되게 하고, 자신은 운영에서 빠지는 것이다. 219P
돈의 가치가 궁금하거든 돈을 조금 빌려보라. 돈을 빌리러 가는 것은 슬픔을 빌리러 가는 것이다. - 벤자민 프랭클린 - 231P
레버리지를 풀어 말하면 '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'이다.
당신이 사회의 문제를 해결할수록 교환할 수 있는 재화의 양은 증가하며 교환의 기회는 늘어난다.
교환은 문제의 규모에 의해 지배되기 때문에 문제가 클수록 거래하는 양도 더 많아진다. 234P
- 올바른 방향으로 속도를 올리고 있는가? 고객은 어떤 문제를 우리가 해결해 주기를 소망하고 있는가?
행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고 시간 낭비를 최소화 함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다. 이제 당신은 평범한 것을 의심하고 비판적인 눈으로 끊임없이 당신의 비전을 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다. '내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까?' 또는 '나는 그 일을 할 수 없어'라고 생각하는 게 아니라 '그 일을 누가 하게 할 수 있을까?' 라고 생각해야 한다. 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어 내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다. 245P
만일 내가 혼자 열심히 일만 하고 살았다면 그 어떤 일도 해낼 수 없었을 것이다.
돈은 혼자 버는 게 아니다. 레버리지는 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다. 지금 준비되어 있지 않다고 해도 레버리지를 시작해야 한다. 시간을 소비하지 말고 투자하라. 자책감을 느끼거나 비용을 걱정하지 말고 다른 사람들이 당신을 위해 일하게 만들어라. 팀을 구축하라. 관리하라. 리드하라. 낮은 가치의 업무에 집중하지 마라. 그런 일은 기회비용이 매우 높다. 레버리지를 수용하면 시간을 자유롭게 사용할 수 있고, 절약된 시간에 더 많은 돈을 벌고, 당신이 좋아하는 일을 할 수 있다. 246P
백만장자들의 시간은 한 시간당 700만 원의 가치가 있다고 한다. 열 시간만 낭비해도 엄청난 손해다.
백만장자들이 돈이 많기 때문에 레버리지가 가능 하다고 생각할 수도 있지만, 그들은 부유하지 않았던 과거에도 자신의 시간에 매우 높은 가치를 부여하고 소득 창출 업무를 제외한 나머지 일들은 레버리지 했기 때문에 백만장자가 된 것이다. 이제 당신도 삶을 낭비하는 일들을 하나씩 제거해야 한다. 레버리지를 사치고 생각하지 말고 반드시 해야 할 일로 생각하라. 250P
사람들은 항상 행동보다 말을 더 많이 한다. 당신은 말이 아니라 행동이 앞서는 사람이 되길 바란다. 250P
- 나부터 변화하자. 의식적으로 생각하며 살자. 하지만 내 비전과 목표는 최대한 많이 알리자.
2부 책 또보기 최고의 한 문장:
- 만일 내가 혼자 열심히 일만 하고 살았다면 그 어떤 일도 해낼 수 없었을 것이다. 돈은 혼자 버는 게 아니다.
책 또보기 마무리:
- 3번 읽고 또 읽어도 볼 때마다 새로운 통찰을 제공하는 책이다. 타인은 나보다 1개 이상 잘하고, 좋아하는 일이 반드시 있다.
레버리지 대상이 맞는가?, 그들과의 올바른 커뮤니케이션 되는가?, 나는 부가가치를 올릴 수 있는 일을 찾았는가?
올바른 레버지리 기술을 사용하기 위해 이론 학습과 + 경험의 학습 두 가지 모두 나에게 매우 필요해 보인다.
같이 읽으면 시너지 100배 되는 책:
1. 리처드 코치<80/20 법칙>
독자분들의 다양한 의견과 가르침 댓글로 주시면 감사한 마음으로 소통하겠습니다.
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